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一、总论:持恒为贵、敢拼才赢
1、 恒:持续的思想、持续的行为、持续的努力向上,才会有持续的进步,持续的成功(坚持不懈,直到成功)。
2、 拼:拼搏是一生,不拼搏也是一生,拼搏就有希望,不拼搏就没有任何希望,为何不努力?
   (为自己、为家人、为集体、为社会)
3、 恒久动力,来自恒力:恒力的产品,提供恒久的机械动力;
  拥有恒力,无限动力:携手恒力,拥有恒久的积极向上的内动力。
二、强调整体的企业文化
1、团队文化
①一个人挑不起千斤重担,众人齐心协力可移山填海;
②一个人不能包揽公司的全年生产,必须依靠大家的力量;
③姚明球打得再好,没有其他队员的配合,他一个人也不能战胜对方的一个球队;
④绝不因为某个人在某个方面特别优秀,就在某些方面迁就于他,进而破坏公司既定的规章制度,永远注重团队的整体战斗力、整体素质及技能的提升;
⑤一个良好的集体,应该是各部门配合默契,协调顺畅的团队,分工不分家。
永远牢记 a.合作才能双赢(只有合作,才能使你的工作、我的工作都更加顺畅、更加轻松)
     b.集体利益永远比某个部门的局部利益来得更为重要。
2、惟才是举的用人文化
①永远是合适的人在合适的岗位上。
②无论是谁,关系再好,在工作方面不具备某项能力,就一定不会安排他在某个岗位上,因为他不会做、不能做,也做不了事。
③做工作不是拉关系,我们要对双方负责(一个人做不了,做坏了事:a.不是用人单位的初衷;b.不是这个人自己想要的结果,什么事都做不了,他拿这份薪水不舒畅、不踏实;c.既耽搁了事情,又损害了集体利益。)
④绝不会因为某个人有某种关系就让其闲呆着、空耗着,这是对大家共同创造的财富不负责任,对大家的共同发展不负责任。
永远奉行:能者上,劣者下;(优胜劣汰)
     因人而异,扬长避短。
3、想到就做,说到做到的执行力文化
①“生产再忙,安全不忘”。安全是对自己、对家人、对集体负责。
②在班8个小时,高速、有效运作,人、机两不误。
③服从生产需要,服从各级部门主管安排(一切事务,先执行领导的安排,然后再说)
④勤俭节约、爱护公物:
一颗螺丝钉都是有成本的,浪费了,再次需要了,就要再花钱买,少一毛钱,你需要的东西可能就买不到手。你愿意经常多花这一毛钱吗?
如果这是你的家,你会让灯成为“长明灯”吗?
如果这是你的家,你会让自来水流个不停吗?
如果这是你的家,你会在洁白的墙上按手印,脚印吗?
如果这是你的家,你会打电话闲聊吗?



4、培训文化:
①让每一个人都有学习的机会,成长的机会,晋升的机会。
②公司营造各种平台,投资各种渠道,充分有效地让每一个人学到他们个人需要的东西和公司需要的东西,努力提升公司职员的整体素质。
③学习无处不在。
④只有不断学习,持续地学习,个人才能进步;每个人进步了,一个部门才有进步;每个部门进步了,集体才会进步。锐意进取,不慕古,不教条,与时俱进,是推动企业、完善现代企业制度,实现快速发展的关键。
⑤永不知足,求索新高。突破自我,突破思维定式,以创业的精神去开创新的事业,以创业的精神鼓励员工奋发图强。
5、质量文化:你愿意买一个假货或劣质品回家吗?
只要能做得更好,我们就竭尽全力!把最好的产品提供给我们的客户,把最优质的服务送给我们的客户。
6、诚信文化:
①你愿意被别人不信任吗?(被人信任也是一种幸福)
②你愿意和一个不守信用的人打交道吗?
③以诚待人,守信经营。
④一个人的技术再好,而工作态度和人生态度不好,公司坚决不予留用。(因为这是一颗定时炸弹,随时都可能发生破坏力)
7、以制度管人而不是以人管人的管理文化
①我们是家族式企业,但不是家族式管理。
②人性化的管理:从内心深处尊重每一个人,每一个生命。
比如:戴手套操作机床:公司三令五申不允许
            是把每一个人当作自己的亲人对待
            希望大家平安幸福
            你不希望自己的亲人平安吗?
但有些同事就是不执行,这不是做不到,(也不是让他挑500斤重的担子),本质上反映了一个人不尊重他人;
领导为你的安全着想,加上公司又有明文规定,为什么充耳不闻?为什么不执行?
你如此不尊重领导和他人,请问,你希望别人尊重你吗?
③让每个有贡献的人有收获:
公司提倡雷锋精神,提倡焦裕禄精神,但决不让雷锋、焦裕禄吃亏;
④一个人能听从领导的安排完成工作,是个好员工——但不是最好的员工;
领导没有安排,我们能想到领导没有想到的,主动、自发地做出超乎领导期望值的事;
每个人每年都在进步,每个人每年贡献都大于前一年,这样的员工才是最好的员工。
(如果每个人每年都停滞不前,每年都是老样子,个人就没有发展,更谈不上公司的发展了)
8、品牌营销文化
①一个人重复一种行为是一种习惯;
一群人重复一种行为是一种文化;
同样是一包香烟,有的只卖三块钱,而“中华”能卖到三、四十元,这就是品牌的价值
②今天的“恒才”对全国老百姓来说,没有什么价值,只有把“恒才”变成类似于“森达”这样的牌子才有价值。
③一个好的品牌不是靠哪一个人、哪一年就能塑就的,这需要大家共同努力,持续塑造形象才能达成。
④“恒才”在我们手中崛起,每一个人都应该骄傲。(森达不仅是森达人的骄傲,也是建湖人的骄傲,盐城的骄傲,江苏的骄傲)
齐心协力,塑造良好的企业形象,建设优秀的企业文化!
 
 
 
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