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被称为"新经济组织"的私营企业，如今在建湖已遍地开花，特别是机械这一行业的崛起，对建湖经济的发展起着极其重要的作用。江苏恒才液压机械制造有限公司就是一家具有现代化经营模式的发展型企业。恒才久沐风雨，历尽艰辛，品味过冒险触礁的震荡和激扬，磨砺过无悔追求的信念和辉煌。
1988年，董事长陈长才以三千元的高利贷正式开始创业，恒才的原形“建湖县液压附件三厂”诞生了，从自身无业务来源靠做外协开始，举步为艰，当接到属于自己的第一笔订单的时候，事业发生了转机。
1992年起，企业岁岁搞技改，年年迈新步，企业规模迅速扩大。历经多年的努力，建立了以液压机械为企业发展导向的企业队伍，涉及到工程机械、矿山机械、起重运输机械、冶金机械等各大领域。
2001年3月，公司的大门又换上了新牌子，正式注册为"江苏恒才液压机械制造有限公司"，标志着恒才向规模化、集团化发展的目标又迈进了坚实的一步。新恒才形成了董事会、监事会和经理层“三权”分立、相互制衡、分工协作的科学管理结构，从而为建立现代企业制度打下了坚实的基础。
2003年4月，企业全新的形象画册正式启用，恒才对外形象宣传走向统一。
2004年2月，企业整体市场经营战略和营销网络体系初具规模。恒才一方面在生产经营、企业管理和技术进步的过程中凸现“质量优先”的文化观，另一方面，我们又将“质量优先”为企业的发展根本，由“实物形态管理”向“价值形态管理”发展，即在重视实物质量的同时，重视发展低投入、高产出、最优化、高素质，追求企业效益和社会效益的最大化。
2005年5月，江苏恒才液压机械制造有限公司新址落成，企业形象与日俱增。根据产品更新换代的要求，经过全方位策划向社会展示精益求精的企业风貌，公司重金聘请了在液压机械行业相当有造诣的工程师并且重新组建了管理办公室，这对于透析企业现状、诊断产品症结、规划发展前景、调整战略思路必将产生重大的意义。
把企业做大做强是每一个企业家的梦想。恒才的决策者对“大”和“强”有着他们独到的见解。在职工中进一步强化以质量求效益、以质量求发展、以质量求优、以质量求强的教育，多年来始终如一，坚持不懈，并把它制度化。
“常规管理开始，做细做实。”这只是恒才液压常规管理和发展中的一个亮点。从基础管理抓起，以财务管理为中心，通过以资金为链条的管理，把企业的各项管理贯穿起来。同时安全工作通过质量标准化建设、现场作业管理、职工的安全学习及培训教育，加大了违规操作的查处力度，抓实了设施、设备及现场的操作管理。
恒才液压在严抓质量和管理的同时深知建立精密、广阔的销售网络的重要性，企业管理全部走向微机联网，在信息公路的大道上更加阔步前进。
2005年10月，企业进入互联网的第一步，开始了对电子商务的初步探索，建立了自己的企业网站和网上商铺，强化了网络客户关系管理，更新了营销新理念。
在董事长陈长才的领导下公司取得了一系列荣誉——中国船级社质量管理体系认证、中国质量服务信誉AAA级企业、中国专利20年优秀成果奖等。
在这一系列荣誉光环的笼罩下，恒才液压依然坚持不懈、积极进取，不断改善企业内部管理，进行资源整合，调整产业结构，努力使所有的产品更加专业化，技术含量更高，发展中的恒才必将在社会发展的经济大潮中越走越远。 |
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